Pourquoi mettre en place des stratégies en chaîne logistique ?

La chaine logistique est importante pour la création de valeur ajoutée dans une entreprise. 

Elle regroupe toutes les étapes, de la réception des commandes à la livraison finale au client, ce qui fait d’elle un des moteurs principaux d’une entreprise. Voici donc quelques stratégies de la chaine logistique à utiliser pour être plus compétitif.

3 stratégies de la chaine logistique

La chaîne logistique désigne les étapes à effectuer de la production à la distribution d’un produit à un client. La stratégie logistique concerne la technique à utiliser pour avoir une chaine logistique optimisée. Il existe de nombreuses techniques qui sont mises en place en fonction des services proposés par chaque entreprise.

Les entreprises qui souhaitent établir une stratégie logistique qui leur permettra d’occuper une place importante sur le marché peuvent contacter un professionnel en logistique. C’est un prestataire compétent et expérimenté qui vous fournit des prestations de qualité.

Les stratégies de la chaine logistique sont nombreuses, voici trois d’entre elles.

1.     La stratégie de transport

Cette stratégie favorise la croissance de l’entreprise et a un impact direct sur l'expérience du client final. Elle se présente sous trois formes.

-       Le transport entrant consiste à mettre en place une stratégie qui permet de transporter facilement des produits fabriqués dans un autre continent ou pays vers les marchés destinataires (avion, bateau ou train).

-       Le transport sortant de colis concerne généralement les entreprises de commerce en ligne. Il vise à optimiser les frais de transport des produits, tout en réduisant les délais de livraison pour le client.

-       Le transport sortant LTL/TL (charge partielle/complète) est dédié aux commerçants qui livrent leurs produits à un réseau de distribution, à des magasins ou à leur propre chaîne de magasins. Il permet de choisir les meilleures options de livraison pour satisfaire les besoins de la clientèle.

2.     La maitrise des coûts logistiques

Les coûts logistiques concernent les frais liés à la gestion des flux. Leur réduction permet à l’entreprise d’être plus efficace. Pour ce faire, on a le choix entre trois techniques, dont la première vise à opter pour les économies d’échelle, qui consiste à accroitre la productivité de l’entrepôt au fil du temps grâce à l’apprentissage.

La deuxième concerne la modification partielle ou complète du processus, via l’élaboration d’un nouveau système.

La dernière option vise à se baser sur la fiabilité, l’efficience ou la réactivité logistique pour atteindre ses objectifs.

3.     La stratégie de manutention

Elle consiste à utiliser des équipements pratiques pour ranger, transporter ou déplacer les lourdes charges. Elle évite les blessures ou les douleurs chez les travailleurs. Les chariots rolls et les conteneurs de manutention permettent d’effectuer ce travail en toute sécurité.